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發布于 2013/11/21閱讀(1172)來源 hj1
摘要
內容
企業該如何保管好卡爾費休水分測定儀
本昂儀器是行業中知名的儀器儀表企業,我們認為儀器儀表企業要想達到良好的精細化管理效果,必須抓住精細化中的瓶頸,進行重點管理,集中突破。精細化管理在儀器儀表企業的實施,要注意以下幾點事項:
1.實驗室功能區和檢驗環節的劃分要清晰、明確;
2.崗位設置及崗位職責要詳細、具體、準確,要涵蓋所有具體工作,這是精細化管理的核心;
3.工作責任要可查詢,責任落實要有紙質化記錄;
4.量化指標和獎懲措施要明確、合理;
5.制度的執行要嚴格、堅決、堅持。
實施精細化管理,是儀器儀表企業管理水平提升的必然選擇。在科研及生產中的差距就開始于細節,粗放的經營管理付出的代價比比皆是,精細化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細化管理不僅是一個階段的重點,更是貫徹全局、決定企業成敗的關鍵,因此精細已經成為人才培養和實驗室管理中最重要的表現形式。
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